Praca zespołowa - Team Work

Pamiętam, że gdy w Fairfield kierowałem produkcją tworzyw sztucznych, zadzwonił do mnie gośc z działu finansów. Powiedział, że muszę obciąć 60 milionów wydatków kapitałowych, które już były zatwierdzone. Dlaczego? A dlatego, że dział X potrzebuje więcej pieniędzy niż ja. W takiej sytuacji człowiek nienawidził innych działów i rywalizował z nimi, zamiast współpracować.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozwinięcie kompetencji uczestników związanych z pracą zespołową poprzez rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej psychologicznych podstaw funkcjonowania zespołu oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi i metod zarządzania zwiększających efektywność pracy zespołowej wykorzystujących techniki komunikacyjne i perswazyjne.

Elementy programu merytorycznego:

1. Kiedy grupa zamienia się w zespół – model rozwoju grupy
2. Wpływ stylu zarządzania na pracę zespołu
3. Dobór stylu zarządzania do etapu rozwoju grupy
4. Psychologiczne mechanizmy funkcjonowania zespołu (facylitacja społeczna, próżniactwo społeczne, synergia, rywalizacja i kooperacja w grupie)
5. Dysfunkcje pracy zespołowej i radzenie sobie z nimi
6. Praktyczne narzędzia komunikacyjne zwiększające skuteczność pracy zespołowej
7. Prowadzenie spotkań zespołu jako narzędzie komunikacji i motywacji
8. Coaching grupowy jako narzędzie lidera zespołu

Adresaci warsztatów:

Kadra zarządzająca, menedżerowie wyższego i średniego szczebla, właściciele firm, specjaliści HR, liderzy zespołów, menedżerowie projektów zmiany, koordynatorzy, członkowie zespołów.