Sztuka przywództwa - od menedżera do lidera
W poniedziałek robisz to, co przychodzi ci naturalnie, jednocześnie ciesząc się swoją pracą, realizując projekt, rozmawiając ze wspólpracownikami o życiu i pracy, śmiejąc się i plotkując o głupocie kierownictwa.
Po czym we wtorek to ty jesteś kierownictwem. Jesteś szefem. Nagle wszystko wydaje się inne, bo jest inne.
Jack Welch
Cel warsztatów szkoleniowych:
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji przywódczych uczestników, zwracając uwagę na te elementy przywództwa, które decydują o efektywności firmy. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznymi aspektami pełnienia roli przywódcy na każdym szczeblu zarządzania tak, aby potrafili:
- określać wizję przyszłości firmy w oparciu o cele biznesowe,
- angażować pracowników w działania zmierzające do realizacji wyznaczonych celów,
- motywować i inspirować pracowników do podejmowania wyzwań związanych z realizacją celów poprzez zaspokajanie podstawowych, często niezrealizowanych potrzeb ludzkich, używając metod motywacji pozafinansowej.
Elementy programu merytorycznego:
- Identyfikacja różnic pomiędzy zarządzaniem a przywództwem
- Co tak naprawdę robi lider? - Jakie cechy posiadali wybitni przywódcy? Identyfikacja źródeł władzy charyzmatycznych przywódców.
- Jakie cechy powinny charakteryzować menedżera/przywódcę?
- Jaki jest Twój preferowany styl przywództwa? – autodiagnoza stylu przywództwa uczestników
- Preferowany i pożądany styl przywództwa
- Cechy skutecznej wizji. Zasady tworzenia porywającej wizji.
- Jak zdobyć zwolenników dla wizji?
- Przygotowanie i wygłoszenie komunikatu zawierającego wizję przyszłości firmy/zespołu/wizję zmian
- Modele i narzędzia komunikacyjne wspierające skutecznych przywódców
- Koncepcja empowermentu i jej zastosowanie do mobilizowania pracowników do działania na dużą skalę
- Rodzaje partycypacji pracowniczej i jej stosowanie w przewodzeniu pracownikom. Jakie narzędzia służą zwiększeniu partycypacji?
- Bariery w stosowaniu partycypacji i empowermentu w firmach
Adresaci warsztatów:
Kadra zarządzająca, menedżerowie wyższego i średniego szczebla, menedżerowie liniowi, liderzy zespołów, koordynatorzy.