Motywowanie - Zarządzanie oczekiwaniami pracowników

Nawet nagrodom Nobla i Pulitzera towarzyszy nagroda pieniężna.

Jack Welch

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem warsztatów jest rozszerzenie wiedzy menedżerów dotyczącej źródeł motywacji pracowników, ich oczekiwań oraz dostępnych narzędzi motywacji finansowej i pozafinansowej oraz doskonalenie umiejętności stosowania narzędzi motywacyjnych zwiekszajacych efektywność firmy i poziom realizacji stawianych celów biznesowych poprzez oddziaływanie na motywację wewnętrzną i zewnetrzną pracowników.

Adresaci warsztatów:

Właściciele firm, kadra zarządzająca, menedżerowie wyższego i średniego szczebla, menedżerowie liniowi, liderzy zespołów, koordynatorzy.

Elementy programu merytorycznego:

1. Co powoduje, że pracownicy podejmują oczekiwane przez organizację działania? Od teorii motywacji do praktyki motywowania
2. Jak rozpoznać podstawowe potrzeby i oczekiwania pracowników w przedsiębiorstwie?
3. Jak zastosować w praktyce zarządzania teorię wartości oczekiwanej?
4. Skuteczne metody motywowania pracowników
5. Co jest nagradzane przez poszczególne składniki systemu płac? Reguła 3W w konstruowaniu systemów wynagrodzeń
6. Jaki powinien być udział części stałej i ruchomej wynagrodzenia w różnych działach przedsiębiorstwa?
7. Jak wykorzystać zasady umysłowej kalkulacji (Tversky, Kahneman) w praktyce karania i nagradzania pracowników
8. Jak stosować macierz oceny potencjału rozwojowego pracowników?
9. Jaką rolę pełnią wynagrodzenia kafeteryjne w systemach wynagrodzeń