Zarządzanie różnorodnością jako źródło przewagi konkurencyjnej

Zarządzanie różnorodnością (ZR) nie jest jeszcze jedną modą w zarządzaniu, ani feministycznym wymysłem. Efektywne zarządzanie różnorodnością w firmie jest koncepcją, która uznaje korzyści biznesowe, jakie można czerpać z faktu istnienia różnic pomiędzy pracownikami (wiek, płeć, narodowość, pełnosprawność-niepełnosprawność). Dzięki wdrożeniu zarządzania różnorodnością firmy mogą czerpać potencjał wynikający z różnic pomiędzy przykładowo: menedżerami kobietami i mężczyznami, pracownikami doświadczonymi i młodszymi stażem, czy też pracownikami reprezentującymi różne kultury narodowe.

Kwestią kluczową pozostaje więc odpowiedź na pytania:

• Jaką przewagę konkurencyjną daje zarządzanie różnorodnością w porównaniu z polityką antydyskryminacyjną lub polityką równych szans?
• Jakie korzyści biznesowe (udowodnione) płyną z ZR?
• Jak przeprowadzić audyt różnorodności w firmie?
• Jak wdrożyć ZR na poziomie strategicznym, a jak na poziomie programów funkcjonalnych?
• Jakie firmy już wykorzystują ZR w Polsce i jakie są dobre praktyki ZR?
• Jak wdrożyć ZR w firmie usługowej, a jak w produkcyjnej?
   

Cel warsztatów szkoleniowych:

Celem szkolenia jest doskonalenie kompetencji związanych z zarządzaniem różnorodnością (ZR) w firmie poprzez zdobycie przez uczestników wiedzy dotyczącej korzyści z wdrożenia zarządzania różnorodnością w firmie (uwolnienie potencjału wynikającego z różnic płci, wieku, narodowości, pełnosprawności-niepełnosprawności itp.), zasad wdrażania ZR doskonalenie umiejętności koniecznych do prowadzenia audytu różnorodności, sformułowania zmian w strategii firmy, przygotowania planu wdrożenia ZR i opracowania programów funkcjonalnych uwzględniających ZR w poszczególnych obszarach funkcjonowania organizacji (HR, marketing, sprzedaż i in.).

Elementy programu merytorycznego:

1. Istota zarządzania różnorodnością - od równości szans do różnorodności
2. Wybór drogi do zarządzania różnorodnością w firmach - różnice między podejściem europejskim i amerykańskim
3. Potencjał różnorodności w firmie (kobiety i mężczyźni, "starzy" i "młodzi", pełnosprawni i niepełnosprawni) jako odpowiedź na wyzwania XXI wieku
4. Korzyści biznesowe płynące z ZR
5. Jak zacząć? - Audyt różnorodności w organizacji
6. Od kultury większości do polityki różnorodności
7. Zarządzanie różnorodnością w kontekście CSR (Społecznej Odpowiedzialności Biznesu)
8. Strategia firmy zarządzającej różnorodnością (misja, wizja, wartości, cele strategiczne)
9. Wdrożenie ZR w firmie jako zarządzanie zmianą - skład zespołu wdrażającego zmiany, plan, etapy, kamienie milowe
10. Komunikacja wewnętrzna w firmie wdrażającej ZR
11. Etapy wdrażania ZR i kluczowe czynniki sukcesu - Jak radzić sobie z oporami wobec zmian?
12. Dobre praktyki ZR w Polsce
13. Praktyka ZR w firmie (rekrutacja, zarządzanie wiedzą, równowaga między życiem osobistym i zawodowym, elastyczne formy zatrudnienia, polityka wynagradzania, zarządzanie talentami, rozwój pracowników)
14. Coaching i mentoring w zarządzaniu różnorodnością

Adresaci warsztatów:

Właściciele firm, kadra zarządzająca, menedżerowie różnego szczebla, liderzy zespołów, koordynatorzy, trenerzy wewnętrzni, specjaliści HR, członkowie związków zawodowych i rad pracowniczych.